近日，五二五泵業(yè)公司鑄造廠QC小組的《提高LC-T泵體工藝出口率》課題和制造廠QC小組的《降低LCF葉輪加工廢品率》課題，節(jié)創(chuàng)價(jià)值分別達(dá)到40萬元和30萬元，因此均獲兵器行業(yè)QC小組成果三等獎(jiǎng)。
　　
　　在2013年度中國兵器行業(yè)質(zhì)量管理小組大會(huì)上，位于高新區(qū)的襄陽五二五泵業(yè)公司的兩個(gè)QC小組--鑄造廠QC小組和制造廠QC小組，均斬獲兵器行業(yè)QC小組成果三等獎(jiǎng)。
　　
　　質(zhì)量管理（QC）小組是指凡在生產(chǎn)和工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人員素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)并登記注冊(cè)的小組。
　　
　　此次該公司鑄造廠QC小組的《提高LC-T泵體工藝出口率》課題，不僅提高了LC-T泵體工藝出口率，更有效地降低了生產(chǎn)成本，節(jié)創(chuàng)價(jià)值達(dá)40萬元。制造廠QC小組的《降低LCF葉輪加工廢品率》課題，運(yùn)用QC工具，找到葉輪加工廢品根本原因，制定有效措施，有效降低了LCF葉輪加工廢品率，節(jié)創(chuàng)價(jià)值達(dá)30萬元。